Rayman Raving Rabbids!

Апрель 15, 2007 by alexdailynews

Не могу не упомянуть об игрушке, что скачал на днях. Честно сказать - покупать не планировал - глянул сайт, пару скриншотов, описаний- чего то не впечатлило, а тут смотрю - на торренте лежит. Решил по быстрому слить, благо скорость позволяет.

Ну, ребята, скажу я вам, это круто! Настроение поднимает - супер. Я еще тут простуженный был. Сидел, голова не варит, планов громадьё, а делать ничего не делаю. Уже все перепробовал, но чего то настрой особо ничего не подняло. Ладно, думаю, запущу “Rayman Raving Rabbids!” Запустил. Пока три арены не прошел - не остановился! Настроение - на 5+. Пересказывать бесполезно, надо ставить и пробовать!

Electronics Arts vs. UbiSoft и релизы от “Руссобит”

Апрель 7, 2007 by alexdailynews

Онлайн-игры становятся все более популярными – это уже ни для кого не секрет. Десятки миллионов рубятся на полях виртуальных сражений и российские геймеры – не исключение. Однако у них есть свои, очень даже специфические проблемы, решение которых требует подчас очень неординарного подхода…
Вот уже с 5 лет как я и несколько моих товарищей играем в различных кланах в тактические шутеры, а именно: Black Thorn, Ghost Recon, Rainbow Six, Battlefield и т.д. Играем, разумеется, через Инет. Так вот – 5 лет тому назад у нас была тока одна проблема – скорость Интернет-соединения. По модему сильно не разыграешься – если на карте больше 4-5 человек, то лаги жуткие и это уже не игра, а просто каторга какая то.
Прошло время, проблема с каналом решилась (сейчас уже все перешли на ADSL, благо это доступно), но вместо нее появилась новая. Имя ей: русская локализация и политика дистрибуции компании UbiSoft.
Сразу оговорюсь – нам нравятся игры компании UbiSoft. Мы проводили часы за Ghost Recon, Raibow и, я думаю, все тепло вспоминают сингл FarCry в превосходной локализации от «Буки».
Но вот с новыми релизами, их дистрибуцией и т.д. – явная проблема. Последний пример GRAW (Ghost Recon Advanced Warfigter). Поставив новую видяху и увеличив память до 2 Gb я отправился в магазин за лицензионным DVD этой самой игрухи. Принес, поставил, скачал с сайта Руссобита патчи, и… обнаружил что в результате этой самой локализации игра, изначально заточенная под мультиплеер, коннектится всего к паре серваков.
Пришлось, имея на руках лицензию, качать образ в 4,5 Gb с торрента ставить его (фактически мне понадобился только лиц. номер, наклеенный на коробочке от Руссобита), при помощи новых Daemon Tools, Securom loader и, только в результате всех этих ухищрений и танцев с бубном, а так же в результате помощи людей с форума http://m4s-hq.ru все заработало нормально. Если бы так было бы только с GRAW – то ладно, фиг с ним, но точно такая же ситуация и с Raibow Six и еще кучей проектов. Даже в упомянутом выше FarCry есть проблема с мультиплеером, причем это не результат действий «Буки», а изначальный бак UbiSoft’а.
Что самое интересное, купить оригинальную лицензию ни на диске, ни через какую либо службу Интернет-скачивания не реально. UbiSoft просто не продает их таким образом. Через Инет я могу купить эти диски только если я живу в США или в Канаде, в Европе же они продаются тоже только в обычных магазинах (через Инет официально купить и скачать не получится).
Получается замкнутый круг: купить совместимую лицензию не реально, русская локализация не подходит, так стоит ли удивляться что «пиратки» пользуются таким спросом?
Я бы понял подобную ситуацию, если бы не было других, куда более успешных конкурентов, решивших эту проблему вообще без сучка и задоринки. Имя данному конкуренту – Electronic Arts.
Вот уже больше года Вы легко можете заказать и скачать из Инета любую игру от EA. Причем, в последние пол года, они даже выходят вместе с официальными локализациями (русскими в том числе), никак на ядро игры не влияющими и позволяющими (в не зависимости от того какой языковой пакет у Вас установлен) играть вместе с геймерами из любой точки земного шара на любом сервере.
Последними яркими примерами явились Battlefield-2142 и C&C3.
Хочешь англ. версию? - пожалуйста. Русскую – тоже пожалуйста. Хочешь переключиться между языками даже не переустанавливая игру? – легко!
Буду ли я и дальше покупать лицензии у ЕА? Да, безусловно, потому что это легко, просто и результат покупки предсказуем и явно позитивен. В тот же Battlefield-2 я буду играть, скорее всего, еще не один год, даже при весьма высоком налете аркадности. Потому что у меня не возникает никаких проблем ни с установкой, ни с подключением к серверам, ни с обновлениями, ни с чем либо еще.
Буду ли я покупать новые лицензии от UbiSoft? В ближайшее время нет. Причин тому несколько: это и «опопсение» серии Rainbow и еще ряд других причин, но все равно главной из них является проблема совместимости для онлайн-гейминга.

Сommand & Conquer 3 и проблемы бэкофиса.

Апрель 7, 2007 by alexdailynews

Для начала, для тех кто “не в теме”, поясню преамбулу поста: в течении месяца произошло два очень схожих события – это, во первых, ограниченная функциональность нашего нового бэкофиса (называется “рано радовались”) и второе, правда совсем из другой оперы, выход не менее глючного C&C 3.

Так в чем же сходство спросите Вы? В марте месяце, горячо любимый геймерами паблишер Electronics Arts (EA) анонсировал выпуск третьей части игры знаменитой серии Сommand & Conquer. Выход был запланирован строго на 22 число, причём большая часть заплатила за игрушку заранее, то бишь перевели свои кровные 49,99$ ещё за месяц до официального релиза. Время шло, народ уже успел поставить и удалить демку, все в предвкушении развлечения и тут… срок откладывается. Появилась новая дата – 26 число. Ладно, делать нечего. Геймеры, уже готовые было скачать вожделенные 5 гигабайт через инет снова ушли кто в запой а кто в работу, что бы время до следующей даты пролетело незаметно.
26 число наступило, однако облегчения оно не принесло. Скачанные 5 гигов никак не хотели устанавливаться ибо была проблема с установочным файлом. Многие перекачивали 5 гигов по новой, думая, что дело в повреждённых при перекачке данных. Не помогло.
28 марта EA наконец то разродилось установочным файлом решающим эту проблему. Вы думаете “счастье привалило”? Вовсе нет, установившие игруху и попробовавшие залезть в Интернет стратеги быстро обнаружили, что она требует для своей работы патч. Патч правда EA выпустила странный: какие ошибки он устранял не известно, но игруха переставала работать намертво. Причём переустановка её после этого тоже глючила.
30–го все наконец то заработало. Вроде бы. Ибо по прежнему Интернет-баталии глючат, игрушка периодически вываливается, статистика считается на перекосяк и т.д.
Исполнительному продюсеру Майку Верду (Mike Verdu) пришлось даже вывесить специальное сообщение как на офиц. сайт, так и в самой игрушке, что бы хоть как то прокомментировать возникшие трудности. Англоязычный оригинал можно прочесть по указанной выше ссылке , а для тех кто не владеет в достаточной степени языком процитирую наиболее интересные места: “У многих из вас возникают проблемы с онлайн-режимом и я приношу свои извинения.. часть игроков не могут подключиться к серверам, у других возникают неполадки в процессе баталии.. да, это совершенно неприемлемо, особенно учитывая, что наш продукт разрабатывался именно с упором на Интернет-взаимодействие… я приношу свои извинения и заверяю вас, что тех. отдел в поте лица работает над тем, что бы найти причины и устранить их… да, мы уже выпустили один патч и еще два на подходе…” и т.д. и т.п.

К чему я это? Да вот к чему. Десятки тысяч геймеров заказали софт, многие сделали это за два или даже три месяца перед его выходом (я в том числе). Как Вы думаете, какие эмоции испытывает весь этот народ, который вместо долгожданного удовольствия получил кучу заморочек? Так вот, и при этом 99% этих людей, отдавших свои кровные, поддерживают компанию EA в этот самый момент. Они пишут на форуме посты в поддержку EA, тех. отдела, и как могут помогают найти ситуации при которых возникают ошибки. Пишут что столько ждали 3–ю часть C&C, что можно подождать и еще немного –лишь бы все было сделано качественно… Конечно, есть и гневные сообщения, но их (и это при средней возрастной группе геймеров 14–18 лет) подавляющее меньшинство.

А что у нас? Компания обновила бэкофис. Не все опции еще работают. Да, это проблема. Никто не спорит. Но заметьте, даже у крупных компаний, специализирующихся на высоких технологиях иногда возникают проблемы. И это происходит с софтом, который тестировался на протяжении месяцев, прежде чем поступить в продажу. И это отражается на десятках тысячах клиентов. А тут еще двух недель не прошло, а некоторые уже стоят на ушах. И это при том, что компания чуть ли не ежедневно (а иногда и по два раза на дню) информирует о ходе работ над бэкофисом.

Поэтому, с одной стороны, хочется выразить благодарность тем, кто отнёсся ко всему этому с пониманием и терпением. Спасибо нашим новым дистрибьютора из Казахстана и из Чехии! Вот что значит люди хотят работать в компании: в одном случае пришлось ждать неделю (пока сделают перерегистрацию), в другом почти столько же что бы нормально прошел платеж.
Вот что значит лидерская позиция, мотивация, понимание.
Причем, самое интересное, что самыми спокойными в этой ситуации были те, кто казалось бы пострадал больше всех, а именно – топ-лидеры. Именно эти люди спокойненько, неторопять, “с чувством, толком, расстановкой” написали подробные письма в компанию, с указанием ID, объемов и т.д. Никто из них не проявил нетерпения, не нагрубил менеджерам – все постарались как можно быстрее предоставить необходимую информацию и спокойно ждать.

С другой стороны хотелось бы обратиться к категории “нетерпеливых”. Леди и джентельмены: “Всё будет!”, и будет тем быстрее, чем раньше вы проявите понимание и поможете компании справиться со ставшей перед ней трудностью. Ничего страшного не произошло. Всё решаемо. Хорошая компания – это не там где нет проблем – таких компаний (и такого бизнеса) в принципе не существует. Хорошая компания – это та, которая любые возникающие перед ней проблемы решает. Наша компания -решает! И решит. Надо только набраться немного терпения. В конце концов – возьмите пример хотя бы с несовершеннолетних клиентов EA – неужели у вас окажется меньше терпения?

Обновление back-office

Март 20, 2007 by alexdailynews

Наконец-то обновили бэкофис! Ждали неделю. Еще не всё корректно функционирует, кое какие возможности не доступны, но в течении пары дней все заработает. Дистрибьюторские сайты визитки тоже переделывают. Это особенно радует. Если без нового бэк-офиса откровенно говоря, и так можно было замечательно работать, то вот сайты обновить было давно пора. (Прим: честно говоря и прежний то бэк-офис был лучше, чем у кого угодно, и там было все что нужно и даже больше. Я был очень удивлен когда его взялись улучшать).

Для работы онлайн у нас конечно у каждого свои есть, супер профессионально сделанные Артёмом Кудосовым (которому за них мега-респект ), но вот давать ссылку на регистрацию некоторые предпочитают со стандартных. А там качество было несравнимо хуже. Не смотря на то что случаи их использования единичные – все равно пусть лучше будет на уровне.

Весна прошла так же быстро как и закончилась. В смысле погоды. В конце прошлой недели даже снег обещали. Обошлось жутким ураганом и диким холодом. И на том спасибо.

Tags:

Рекомендую к прочтению

Январь 6, 2007 by alexdailynews

Готовится к выходу на русском языке книга Рэнди Гейджа “Почему вы ГЛУПЫ, БОЛЬНЫ И БЕДНЫ… И как стать умным, здоровым и богатым!”. Для тех кто не знаком с оригиналом на английском привожу аннотацию: “В этой впечатляющей и расширяющей сознание книге Рэнди Гейдж раскрывает секреты привлечения здоровья, счастья и процветания. Но предупреждаем заранее: автор говорит все прямо, резко и с жестокой честностью, разоблачая тайное влияние «вирусов разума», которые способны запрограммировать ваше подсознание и заставить вас саботировать собственный успех. Миллионы людей во всем мире отбросили ограничивающие убеждения и достигли больших успехов благодаря его советам.”

Tags:

Regional Director Certificate and Pin

Январь 5, 2007 by alexdailynews

После трёх месяцев удержания квалификации Regional Director получил письмо от компании, с “сертификатом” и значком. Скан выложу чуть позже - сейчас просто не на чем отсканировать.  Спонсоры на Гаваях - и Рэнди и Вэсли, вместе с руководством. Надо отметить, про нас не забывают. Сегодня прислали стартер-кит в электронном виде. Как говорится “хорошо но мало”, понятно, что к нему еще и журнал есть, но хотелось бы больше информации. Вообще Новый  Год позитивно начался: сайты вот у всей структуры появились , перевод “Duplication Nation” начался нормальный. Опять же “Тренинг быстрого старта” уже есть перевод , ну и новую систему-онлайн презентаций запустили. В общем работа постепенно приобретает цивилизованный и системный вид. Огромное спасибо за это конечно надо сказать нашему бессменному переводчику, копирайтеру и веб-программисту Артему Кудосову .

Tags:

Важность “настройки” или как не уйти в “загруз”

Октябрь 20, 2006 by alexdailynews

Начну с того, что когда компания открывает новые рынки - это всегда хлопотно. Хлопотно не только для администрации, но и для дистрибьюторов. Вопросы регистрации, оплаты, доставки продукции, срочный рекрутинг региональных лидеров, выпуск материалов (переводы, веб-сайты, печатные материалы) - всё это занимает массу времени и на первоначальном этапе открытия рынка вовсе не сводится к тому что бы “позвонить в компанию и узнать” - это масса самостоятельной работы. Правда окупается такая работа десятикратно. Ситуация “пред-открытия” рано или поздно заканчивается, все вопросы разрешаются, вводится дуплицируемая система работы и вот тогда ты начинаешь наслаждаться результатами своих трудов, в том числе и финансовыми. Однако тут кроется один очень важный момент который связан с “видением”, “настройкой” и прочими вещами. Работа на новом рынке - это всегда множество новых ситуаций, вопросов, проблем, зачастую требующих быстрого реагирования. (Для не привыкших людей это просто сплошной стресс. Так что, когда говорят что тот или иной человек - “лидер”, то подразумевают в первую очередь как раз его способность принимать быстрые и грамотные решения в подобных ситуациях. Его “чек” же является следствием этих его умений, его роста как личности и профессионализма. Кое что на эту тему хорошо сказано в этом посте у Дэвида в его блоге.) Так вот, к чему это я все: в погоне за более быстрым решением тех или иных вопросов очень легко потерять “настройку” и “виденье”. Давайте я расскажу о своём личном опыте: у меня в компании квалификация (все еще - с августа месяца) Director. Это не супер квалификация - так, более менее приличный уровень (что бы было понятно по цифрам это товарооборот в “слабой ветке” минимум 20,000 USD в месяц). Тем не менее, вопросов на сегодняшней стадии открытия рынком масса: - персональный рекрутинг, - проведение онлайн-презентаций, - работа в качестве персонального или вышестоящего спонсора на встречах онлайн или по телефону, - постоянно приходится вмешиваться в решение вроде бы административных вопросов, таких как доставка продукта, перевод журналов, выплата комиссионных и т.д. -разработка веб-сайта для своей группы дистрибьюторов, - переписка со спонсорами из США по поводу внедрения обучающей системы в Росии и на Украине и т.д. В общем работы на 24 часа в сутки в прямом смысле этого слова. В один прекрасный момент я обнаружил, что занятость у меня становится все больше, а рост сети все меньше. Товарооборот растет слабо, квалификация прежняя уже два с половиной месяца - в общем- тревожный сигнал. Механизм оказался прост: работая по 20 часов в сутки, а зачастую и вообще без сна, влезая во все возможные и невозможные проблемы открытия рынков и стараясь помочь своим дистрибьюторам решить как можно больше задач в единицу времени, я совершенно потерял настройку на успешное развитие собственного бизнеса. Наряду с “чувством выполненного долга” незаметно пришли усталость, излишнее напряжение, начал сказываться недосып и эмоциональная истощенность. С удивлением я обнаружил, что “вкалываю” гораздо больше, чем в своё время на должности директора по маркетингу, так как там нас просто выгоняли из офиса после 20-00 O Но, самое главное, я потерял то чувство, которое неизменно сопровождает нас на пути к успеху. Потерял “настройку” на ту волну процветания которая и приводит к тому, что все складывается в самом лучшем виде. Осознав это, я сразу принялся возвращать все на круги своя. Как сказал кто то из великих “мера - это искусство”. Я выделил себе больше время для сна, упорядочил своё расписание, снова внес в ежедневное расписание те заветные 2 часа когда я занимаюсь только тем что связано с саморазвитием, и никому не разрешаю себя беспокоить, какой бы ни была “ситуация на рынке”. Мне хватило пол дня, что бы прийти в форму и вернуть “настройку”. И, поразительно, ситуация начала меняться незамедлительно. Тут же откуда то появились новые заинтересованные люди, моя структура в один день рекрутировала нескольких очень перспективных кандидатов, неожиданно пришла помощь от вышестоящего спонсора (который должен был быть по уши занят еще 3 дня минимум) и т.д. Вывод: вопрос не только в количестве затрачиваемых на наш бизнес усилий (не важно какой - сетевой маркетинг или нечто другое). Не менее важно и то, в каком состоянии мы их делаем. Ведем ли мы наш бизнес, будучи настроенными на успех, или же ежечасно “разгребаем проблемы”, которых, не смотря на наши героические усилия, становится еще больше. Только при наличии ( в разумной пропорции) обоих этих составляющих - усилий и нужной настройки - мы можем получить в результате по настоящему работающий на нас бизнес. P.S. Пока искал в блоге Дэвида ссылку на его пост, наткнулся на еще одну его статью которую рекомендую к прочтению.

Tags:

Как проходят понедельники?

Октябрь 17, 2006 by alexdailynews

Ну, лично для меня понедельник уже давно мало чем от других дней недели отличается. Хотя есть и свои особенности. Например, выйдя с утречка в супермаркет, чтобы купить еды и положить деньги на мобильник, с удивлением отмечаешь особо удрученные – понедельничные - лица окружающих. Такое впечатление, что всем им только что сказали, что у них СПИД или еще что похуже. Лица едущих в автобусе на работу выглядят так, будто это не рейсовая маршрутка, а древнегреческая гондола с рабами, причем все пассажиры – на веслах. Резко снижается количество писем и сообщений по ICQ от «не дистрибьюторов». Все заняты. Все в работе. Сегодня в своё удовольствие занимался установкой форума и прочими «веб-полезностями». Результаты трудов можно увидеть на http://Forums.Networking-Consulting.Com (даже удивительно, что этот домен был всё еще свободен). Основная же масса сайта пока еще в работе (дизайн, наполнение). Порадовали коллеги с Украины: студия в которой они разместили свой заказ, закончила дубляж CD «Секреты мультимиллионеров». Завтра узнаем о качестве выполненной работы. Если все «Окей» будем дублировать следующую партию материалов.

Tags:

Любителям комп. игр с чувством юмора:

Октябрь 16, 2006 by alexdailynews

К сетевому маркетингу этот пост отношения не имеет, но не опубликовать не мог. Нашел в сети “World of Warcraft: South Park” с русскими субтитрами!

Цитата с сайта “Сегодня у посетителей сайта WorldofWarcraft.ru появилась уникальная возможность посмотреть новую серию десятого сезона супер популярного мультика South Park, посвященную не менее популярной MMORPG World of Warcraft.


Посмотреть русскую версию этой серии вы сможете только на нашем сайте. Спешите насладиться этим шедевром мультипликационного юмора!” Скачать: South Park – World of Warcraft (124 MB) Бонус: саундтрек Это действительно шедевр! Всем кто “в теме” - обязательно к просмотру. Всем у кого есть чувство юмора - тоже.

Tags:

Кого нам надо подписывать?

Октябрь 15, 2006 by alexdailynews

Вопрос этот по сей день является камнем преткновения для многих дистрибьюторов. Часто я слышу, “вот ты говоришь, что этот бизнес хорош тем, что тут можно выбирать с кем мне работать. А я вообще никого стоящего найти не могу! Вот кого смог того и подписал.” Отвечаю: если вам трудно найти себе стоящих партнеров в этом бизнесе, это не значит что надо подписывать всех кого ни попадя. Объясняю почему: хотите верьте, хотите нет, но все кто достиг в этом бизнесе значительных успехов (причем в долгосрочной перспективе) единодушны во мнении, что этот бизнес неразрывно связан с уровнем развития самого человека. Или, если быть еще более конкретным, с его умением управлять своими собственными мыслями, прямым отражением которых является его мир (и бизнес в частности). Любой подписанный вами дистрибьютор не находится в вакууме. Он активно влияет на окружающий мир, в том числе и на вашу сеть, своими мыслями и поступками. Повторюсь - не только на свою, но и на Вашу. И чем он к вам ближе, тем сильнее это влияние. Если его отношение к этому бизнесу позитивное – очень хорошо, это поможет и ему и вам, но если нет – это скажется не только на построении его сети, но и на вашем успехе. Сеть - как единый живой организм. Его здоровье и развитие в целом определяется здоровьем и благополучием каждого дистрибьютора, а также его взаимоотношениями с другими. Да, вы можете подписать человека, который лично вам не приятен. А что будет дальше? Вы и вправду сможете (захотите) с ним постоянно работать? Вы и вправду «будете искренне желать ему всяческих успехов?» Сильно сомневаюсь. А что скажут другие куда более перспективные кандидаты? «Знаешь, я не хочу идти в эту структуру. Там ведь работают такие люди как… Мне бы не хотелось иметь с ними ничего общего.» Таким образом, погнавшись за быстрой прибылью и пригласив одного весьма проблемного и посредственного кандидата, вы можете упустить тех серьезных партнеров, сотрудничество с которыми и принесло бы вам тот самый остаточных доход.

Tags: